羞羞视频在线观看道閘廠家努力打響自身品牌

    “三（sān）流的企業賣產品，二流的企業賣技術，一（yī）流（liú）的企業賣專利，超一（yī）流的企業賣標準。”技術標準成為（wéi）衡量企業（yè）核心競爭力（lì）的重要依據，道閘企業之間的競爭將逐步（bù）由產品、技術（shù）和品牌上的競爭發展到（dào）技（jì）術標準的競爭。
    所謂技術標準戰略是一種圍繞技（jì）術（shù）標準而（ér）製定的使企業在競爭中處於有利地位的總體謀（móu）劃，即企業從自身的發（fā）展出（chū）發，運用技術（shù）標準手段，在技術（shù）競爭和市場競爭中謀求利益最大化的（de）方略。技術標準（zhǔn）戰略根據實施的範圍不（bú）同，可分為（wéi）國家技（jì）術標準戰略、行業技術標準戰略（luè）和企業技術標準戰略，本文從微觀層麵闡述道閘企業技術標準（zhǔn）戰略的建立和實施。在實際運用中，廣東道閘企業技術標準戰（zhàn）略（luè）就是按照顧客導向的戰略邏輯，以顧（gù）客（kè）利益最大化作為戰略使命，以使技術成為（wéi）產業的（de）主流標準、唯一標準和持續標準為戰（zhàn）略目標，通過控製產業化標準和取得市場廣泛認同（tóng）獲取持久的競爭（zhēng）優勢，從（cóng）而贏得競爭、甚至超越（yuè）競爭的一種企業戰略。
    一、道閘企業實施技術標準戰略對促進（jìn）品牌發展的重要性（xìng）
    得標準者得天下，誰掌握了標（biāo）準的製訂權，誰的技術成（chéng）為標準，就能有效掌握市場競爭的主動權，對於提（tí）高道閘企業核（hé）心競爭力，促進道閘品牌發展具有重要的意義。
    （一）、技術標準化是品牌實力的重要體現
    技術標準戰略其實施主體就是（shì）道閘企業本身，是企業發展的技（jì）術策略，是打造品牌的最基礎性工作，其（qí）最（zuì）終目標就是打造知名道閘品牌。“品牌不是說出來的，是做（zuò）出來的（de）”，品牌的（de）戰爭最終是要回歸到技術的較量，技術標準戰略把前沿（yán）技（jì）術包裝成打響品（pǐn）牌的重磅炸彈，是衡量品牌價值的核心因素（sù）。
    （二）、實施技術標準戰略能夯實道閘企業核心競爭力（lì），樹立行業地位
    技術標準戰略就像是一個技術群落，以（yǐ）某一種（zhǒng）有規律性的、規範化的、標準化的方向形成規模，發展至成熟，決定著道閘企（qǐ）業的發展方（fāng）向和行業的技術路線。技術標準戰略運用得當（dāng）與否，往往能決定企（qǐ）業的生死。以電子通訊行業（yè）為例，摩托（tuō）羅拉公司（sī）因為選擇了CDMA造成決策（cè）失誤而走下坡路，在當時（shí）盛行的是GSM手機而（ér）非CDMA手機（jī）。而NOKIA的成功則得益於其標準戰略的成功。長盛不（bú）衰（shuāi）的企業就（jiù）是能把核心技（jì）術和（hé）自我知（zhī）識產權糅合（hé）到行業（yè）標準或國家標準中去，掌握行業（yè）話語權，樹立不可動搖的行業地位。
    （三）、技術標準化能應對技術性貿易壁壘，規避貿（mào）易（yì）風險
    技（jì）術標準，已成為發達國家保護自己（jǐ）市場、占有他人市場、獲取最大經濟利益的利器。他們（men）以安全（quán）標準為理由，以專利技術為（wéi）盾（dùn）牌，借助技術（shù）壁（bì）壘，削弱發展中國家的成本（běn）優勢，構成更加隱蔽、更難對付的技術壁壘，這種技術壁壘對我國出口造成（chéng）的直接與潛在的影響每年超過500億美元，使中國（guó）產品在國際市場的競爭力大為削弱。因此，道閘企業實施技術標準戰略的最高目標就是形成自己的技術標準，然（rán）後（hòu）推而廣之成為行業標準（zhǔn），跨越技術性貿易壁壘。
    （四）、技術（shù）標準品牌化，能帶來巨大的利（lì）潤
    在“技術專利化--專（zhuān）利標準化--標準品牌化--品牌市場化“的產業發展鏈的背景下（xià），超一流企業（yè）通過創造和（hé）運作標準，將自己知識產（chǎn）權塞進（jìn）標準，達到出售技術的目的從而（ér）獲得超額利潤，而這卻是中國企業難以（yǐ）企及（jí）的。
    二、企（qǐ）業技（jì）術標準戰略實施對策
    因此，大力發展道閘行業標準化建設，應該（gāi）發動技（jì）術標準主體，提高技術標準水平，製定完善的技術標準實施策略。
    （一）、強化道閘企業標準（zhǔn）化意識，提高（gāo）技術（shù）標準化工作水平
    道閘企業實施（shī）技術標準戰略，首先要意識先行，在企業內部樹立正確的品牌意識，把技術（shù）標準戰略納（nà）入到品牌（pái）戰（zhàn）略中去，並確立主導（dǎo）地位，發揮技術標準戰略推動品牌向上長久發展（zhǎn）的作用提高全體員工的標準（zhǔn）化意識，積沙成塔，強化良好的企業標準（zhǔn）化氛圍。
    在組織架構上，設（shè）立具有高度領導地位的技術標準化管理組織，由公司最高領（lǐng）導者牽頭，標準化管理組織確定企業發展方向，製定以技術（shù）標準戰（zhàn）略（luè）為主導（dǎo）地位的品牌競爭戰略。
    在資（zī）源整合上，應該加大在技術和標準方麵的（de）投入，掌握內外部（bù）資源進行整合和（hé）優化升（shēng）級，借助（zhù）國家技術標（biāo）準戰略實施過程中對企業提供的各項支持，積極尋求外援，提高企業的技術（shù）水平。
    在標準人才上，應重視培養和引進與標準相關的各類人才，鼓勵員工自（zì）主創（chuàng）新，積極參與企業（yè）標準的製定，進而（ér）鼓（gǔ）勵他們在技術上（shàng）用研（yán）發（fā）突破行業標準（zhǔn）、國家標準等的框架和束縛，向更（gèng）高的層麵（miàn）進展。
    在（zài）企業標準化管理上，通過標準化實現企業的（de）管理秩序（xù）、管理業務和生產經營全過程（chéng）的規範，實現企業管理的標準化、規範化（huà）、係統（tǒng）化、流程化和精準（zhǔn）化。
    最後，企業還需培育品牌、聲譽等無形資源，通過這些無形資源把技術標準戰略包裝成品牌，實現產業化（huà），收獲巨大利益。
    （二）、實施（shī）知識產權戰略，全麵提升知識產權管理能力
    技術專利（lì）化，專利標準化，標準許可化是標準運作的（de）主要形式。建立道閘企業的自（zì）主知識產權體係，運（yùn）用專利戰略，圈占知識產權領地，才能根據自己的（de）技（jì）術數據把（bǎ）自身（shēn）的技術規範上升為行業標準。因此，申請專利是保護“私權利”的最好手段，核心技（jì）術（shù）專利化就是實現技術私有化，道閘企業應該關注專（zhuān）利申請工作。
    （三）、積極承擔（dān）或（huò）參與標準的製修訂，搶占標準的製高點
    專利影響一個產品或企業，標準影（yǐng）響一個產業。
對道（dào）閘企業而言，要掌握市場的主動權，企業家首先要有主導標準的意（yì）識，主導行業標準、地方標準、國家標準甚至是國際標準起草，爭取標準話語權，將自己的技術上升為標準，搶占行業發展的製高點。其次，要考慮如何將自己的專利技術融入到標準中。這是道閘企業標（biāo）準化工作的升華（huá）所在，也是道閘企業獲取知名品牌、尋求長期發展的戰略。
    （四）合理（lǐ）利用政治（zhì）資源和政府支持，響應國家標準化（huà）建設號召
    《信息產業科技發展“十一五”規（guī）劃和中（zhōng）長（zhǎng）期發展規劃綱要》研（yán）究製定了（le）促進信息產業科技創新的政策措施，提供了包括政治傾斜、技術引導、資金扶持、產業聯盟、標準（zhǔn）組織等一係列措施，旨在推動建立以企業（yè）為主體、市場為導向、產學研（yán）相（xiàng）結合（hé）的技術（shù）創（chuàng）新體係（xì）。道閘企業可以利用政府（fǔ）提供（gòng）的政策和平台，借用公共資（zī）源（yuán），參與（yǔ）國家組織實施的重大科技專項、支（zhī）撐項目等科技項目，豐富技術經驗，提升技術水平，形成優勢產業和重點領域的具（jù）有（yǒu）競爭力的技術標準。
    （五）、加強跨領域（yù）的（de）技術交流（liú）與合作，國際科（kē）技交流與和合作
    道（dào）閘企業要（yào）重視自主創新能力（lì）建設，加大研發投入，加強（qiáng）研發機構建設（shè）。深入開展產學研合作，提高道閘企業多（duō）渠道運用技術資源的能力。要充分利用高（gāo）等院校、研究院所的科（kē）技力量和研究成果提高企業創新能（néng）力和提升產品水平，加強（qiáng）引進技術的消化吸收再創新。要參照國際先進標（biāo）準的水平進行（háng）新產品開發研究，鼓勵采用新技術原理、新設計構思和先進（jìn）標準要求進行研（yán）製生產，力求在結構、材質、工（gōng）藝等方（fāng）麵（miàn）取得突破（pò），達到明顯改進，使產品性（xìng）能得到（dào）提高，使用功能得到擴大，從而贏得市場，贏得效益。
    技術標準戰略是道閘企業科學管理的基石，是技術創新、產品和產業結構優化升級（jí）的重（chóng）要支柱，是促進道閘企業（yè）品牌建設能順利完成的關鍵因素。以技術（shù）觸動市（shì）場脈搏，完（wán）成品牌的完美塑（sù）造，推動道閘企業向更廣的空間發展。

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